抓早抓小治未病 严管厚爱促担当

——澧州实业精准运用监督执纪“第一种形态”筑牢廉洁防线

为深入贯彻全面从严治党要求，落实二十届中央纪委五次全会精神，澧县澧州实业发展有限公司党支部坚持把纪律和规矩挺在前面，聚焦苗头性、倾向性、轻微违纪问题，精准规范运用监督执纪“第一种形态”，推动“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，以严管厚爱守护公司党员干部健康成长，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

一、压实主体责任，构建齐抓共管格局

公司党支部切实扛起主体责任，将“第一种形态”运用纳入全面从严治党责任清单，明确党支部书记第一责任人、班子成员“一岗双责”的协同机制。规范谈话提醒、批评教育、责令检查、诫勉等适用情形，细化适用情形、操作流程、结果运用和责任追究，推动日常监督从“被动处置”向“主动预防”转变。

二、聚焦关键环节，精准识别靶向发力

紧盯项目招投标、物资采购、项目融资等国企廉政高风险领域，结合日常监督、专项检查、“四风”排查等线索，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。坚持“因人施策、对症下药”，综合考量问题性质、情节轻重、主观态度、一贯表现，不搞“一刀切”，确保尺度精准、处置恰当，让监督既有力度又有温度。

三、规范程序闭环，做实做细教育挽救

严格执行谈话前充分核实、谈话中直面问题、谈话后跟踪整改的全流程管理。谈话坚持“点准穴位、谈出辣味”，既严肃指出偏差、传导纪律压力，又讲明政策、疏导思想，督促公司干部职工正视问题、立行立改。今年以来，公司运用第一种形态处置27人次，其中谈话提醒27人次，有效把问题化解在萌芽、解决在前端。

四、严管厚爱结合，激励担当作为导向

始终贯彻“惩前毖后、治病救人”方针，落实“三个区分开来”要求，把严格执纪与容错纠错贯通起来。通过常态化教育提醒与刚性约束并举，既筑牢纪律防线，又保护干部干事创业积极性，营造守纪律、讲规矩、敢担当、善作为的清廉国企生态。

通过精准运用“第一种形态”，澧州实业公司干部的纪律规矩意识显著增强，“不敢腐、不能腐、不想腐”的机制更加完善，风清气正的政治生态持续巩固。下一步，澧州实业公司将持续深化“第一种形态”精准运用，以常态化“治未病”守护政治生态，以高质量纪律保障护航公司改革发展与国有资产保值增值。

拟稿：陈荟颖  校稿： 杨先勇 初审：龚艳  审核：张可军